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经典百年 服务万家
广州轻工集团纺织公司:“四个聚焦”构建核心竞争力,推动高质量发展

  广州轻工集团纺织公司不断加强党的领导,贯彻新发展理念,聚焦主责主业,加快改革创新步伐,强化人才队伍建设,构建起经营发展核心竞争力,以良好的发展成效驱动自身和行业高质量发展。公司2021年营收超百亿,位列“2021年服装行业百强企业”第13名,成为广州市纺织服装产业链“链主”企业,上榜“2022中国服务业企业500强”。2022年1-11月,公司营收同比增长4.9%,利润总额同比增长14.6%,进出口额同比增长18%。
  一、 聚焦主责主业,厚植发展优势
  (一)聚焦主业,推进重点项目稳中有升。发挥纺织服装、化工产品、塑料原材料贸易等方面发展优势,聚集资源,精准发力,推动主业做大做强。聚焦纺织服装,深挖大客户合作潜力,提升牛仔服装服务体系能力;利用越秀纺织、保科力两大发展平台,做好以日化洗涤、水处理、陶瓷化学为核心的化工系列化产品专业化经营;打通塑料原料上下游供应商,主动出击开发海外终端资源,成功开拓塑料原料出口市场,并实现出口业务常态化。2022年1-11月,牛仔服装出口实现营收超3亿元,化工主营系列产品实现出口额同比增长80%,塑料原料出口(含转口)销售收入超1亿元。

  (二)把握机遇,融入“双循环”新发展格局。关注国内国际两个市场,运用好两种资源,全力打通国内国际双循环。以棉纱为切入点,探索传统出口贸易与内销联动的业务经营模式;医药原料由内贸向出口扩展;融入区域供应链产业链,拓展RCEP地区业务;2022年1-11月,棉花棉纱项目实现销售2.7亿元,医药原料出口(转口)同比增长48%,RCEP地区出口同比增长24%。

  (三)智造引领,驱动制造板块平稳前进。属下炜鸿公司完成国内首个引入注塑机智能自动化生产线项目,有效提升了产品稳定性。属下洛民公司研发的专用折叠箩突破了以往冷链物流产品仅有保温箱的局限。加强大客户开发,炜鸿公司先后中标两个6万件托盘订单,合同总金额近3500万。
  二、 聚焦创新驱动,增强发展动能
  (一) 变革业务模式提升服务。在纺织服装主业领域搭建设计、打样、生产、物流、进出口等整条产业链的供应链集成服务,为客户提供综合解决方案,由“卖产品”转向“卖服务”,构建起有竞争力的业务模式,努力以最小供应链成本,实现最大供应链效率。属下纺出公司推出的现代贸易供应链个性化“服务包”和“一站式”服务广受客户好评。

  (二) 拥抱数字化赋能营销。积极拥抱数字化用互联网平台建设专业的线上营销体系。创新运用“云展览”“云签约”等数字化手段线上拓客。属下利工民公司建立了微商城、小红书、抖音等新媒体宣传拓客矩阵。自广交会上云以来,公司累计直播超千场。2022年1-11月,公司线上营销出口实现了同期从0到1500万美元的突破,利工民公司电商销售同比增长16%,微商城销售收入同比增长88%。

  (三) 研发推动品牌焕新发展。推动以中华老字号“利工民”品牌为代表的自主品牌建设,加快向“新零售品牌运营商”转型,2022年1-11月,利工民品牌销售收入同比增长20%。属下广纺检测作为华南地区专业的纺织服装类检测机构,近两年获得检测专利4件。属下TIT国际品牌研发中心引入日本岛精机设计系统,能快速满足客户个性化设计需求。自主设计的服装多次荣获广交会CF纺织服装类银、铜奖;举办TIT品牌秀,提升品牌影响力。

  三、 聚焦人才培养,激活发展内生动力
  全面完成纳入任期制与契约化管理的6家企业签约工作。以管培生菁英计划、内训师培养计划、市场化选聘计划等实现人才培养全覆盖。近两年,累计有40名应届毕业生入职。选拔近20名优秀专业骨干为内训师。联动外部培训资源,累计进行宏观政策、管理能力、业务知识等方面培训达1946人次。市场化选聘企业经营班子3位、数字化电商类人才12人。提拔16名优秀青年干部至公司中层。

  四、 聚集党的建设,为改革发展护航
  聚焦党的建设,不断强化党的领导地位,所有重大事项一律“先党内、后提交”,切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导核心作用。强化党建与经营深度融合,以支部党建共建为抓手,探索企业与政府部门、信保公司等联动模式,强化资源有效对接。不断深化廉洁风险防控体系,构建纪检、审计、财务、风控等“四合一”监督体系。以党建为切入点,在属下3家企业试点组织扁平化管理工作。2022年1-11月,试点单位广纺检测主营业务收入同比增长22%。

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